Аж үйлдвэржилтийн Үндэсний зөвлөгөөн тавдугаар сарын 26-нд Нийслэлд болно. Энд “Эрдэнэт үйлдвэр” ТӨҮГ ямар бүрэлдэхүүнтэй, хэрхэн оролцох талаар Хүний нөөц, захиргааны хэлтсийн дарга О.Отгонбаяраас тодрууллаа. Бид мөн хүний нөөцийн бодлогын хүрээнд хэрэгжиж буй шинэлэг ажлын талаар ч ярилцаж амжсан юм. 

-Аж үйлдвэржилтийн зөвлөгөөнд манайх үндэсний бахархалт үйлдвэрийн хувьд голлох үүрэгтэй оролцох болов уу? 

-Монгол Улсын Ерөнхий сайдын ивээл дор Аж үйлдвэржилтийн Үндэсний зөвлөгөөнийг Уул уурхай, хүнд үйлдвэрийн яам, Эрдэнэс Монгол нэгдэл, Аж үйлдвэржилтийн Үндэсний хороо, Монголын Уул уурхайн үндэсний ассоциаци хамтран Улаанбаатар хотод зохион байгуулна. Хөтөлбөр, төлөвлөгөө нь Эрдэнэт үйлдвэрт ирсэн. Эрдэнэс Монгол нэгдлийн хүрээнд 400 албан хаагч, ажилчдыг энэхүү зөвлөгөөнд оролцуулахаар болсон. Эрдэнэт үйлдвэрээс удирдах ажилтан болон уурхайчдын төлөөлөл 100 гаруй ажилтан Үндэсний зөвлөгөөнд оролцох юм. Бүтцийн нэгжүүдээс нэрс авч, зохион байгуулах комисст хүргүүлсэн. Энэхүү зөвлөгөөнд Эрдэнэт үйлдвэрээс өргөн бүрэлдэхүүнтэй оролцох учраас төлөөлөгчдийг зохион байгуулах, аюулгүй байдлыг хангах бэлтгэл ажил хийгдэж байна. Мөн Эрдэнэт үйлдвэртэй холбоотой мэдээ мэдээллийг хүргүүлэх, илтгэл бэлтгэх ажлууд үргэлжилж байна. Аж үйлдвэржилтийн Үндэсний зөвлөгөөний хүрээнд удирдах ажилтнууд маань Алсын хараа-2050 Монгол Улсын урт хугацааны хөгжлийн бодлогыг хэрэгжүүлэх сургалтад хамрагдсан. “Шинэ сэргэлтийн бодлого”-ын хүрээнд Aж үйлдвэржилтийн сэргэлтийг эрчимжүүлэхэд Үндэсний зөвлөгөөний зорилго оршиж байгаа юм. 

-Үндэсний зөвлөгөөний ач холбогдлыг та хэрхэн харж байна? 

-Өмнө нь Эрдэнэс Монгол нэгдлийн чуулга уулзалт төлөвлөгдөж байсан боловч өргөн хүрээнд, үндэсний хэмжээнд Аж үйлдвэржилтийн зөвлөгөөн зохион байгуулагдах болсон нь илүү ач холбогдолтой. 

Аж үйлдвэржилтийн нэгэн томоохон төлөөлөл нь яах аргагүй уул уурхайн салбар. Тиймээс хөгжлийн шинэ эрин зуунд аж үйлдвэржилтийн талаар барьж буй бодлого, цаашдын зорилго, Эрдэнэс Монгол нэгдлийн хөгжлийн стратеги, боловсрол, эрчим хүч, мэдээллийн технологи зэрэг бусад салбарын уялдаа холбоо Монгол Улсын хөгжлийн хэтийн төлөвийг хэрхэн бүрдүүлэх талаар хэлэлцэх юм. Иймээс Эрдэнэт үйлдвэрийн удирдлагууд, бодлогын түвшний инженер техникийн ажилтнууд, тэргүүлэх мэргэжилтнүүд оролцож, энэ зөвлөгөөнөөс гарсан бодлогын баримт бичиг, хэлэлцүүлгээс гарсан саналууд Эрдэнэт үйлдвэрийн ирээдүйн бодлого зорилтод тусгалаа олно, үйлдвэржилтийн сэргэлтэд хувь нэмэр болно гэж харж байна. 

-Дашрамд, Хүний нөөц, захиргааны хэлтэст сүүлийн үед хэрэгжиж буй шинэлэг ажлын талаар мэдээлэл өгөөч?

-Манай хэлтэс 2023 оны үндсэн зорилтынхоо хүрээнд төлөвлөсөн ажлуудаа цаг хугацаанд нь хэрэгжүүлээд ажиллаж байна. Энэ жилийн хувьд хүний нөөцийн менежментийн тогтолцооны ISO30400 Олон улсын багц стандартын магадлан аудитад бэлтгэх, дотоод аудитыг илүү ахисан түвшинд, менежментийн тогтолцоонд хүний нөөцийн бодлого хэрхэн хэрэгжиж байгааг дүгнэх аудитыг удирдлагын түвшинд хийж байгаа. Аудит энэ сард дуусна. Дүгнэлтээр Эрдэнэт үйлдвэрийн бүтцийн нэгжүүд дээр хүний нөөцийн бодлого аль түвшинд илүү сайн, аль түвшинд сул байна. Юунд анхаарах ёстой вэ, гэсэн тодорхой дүр зураг гарна гэж бид төсөөлж байгаа. Эрдэнэт үйлдвэр улсын хэмжээнд ажиллах эрх бүхий хүний нөөцийн 27 аудитор бэлтгэсэн. Энэ хүмүүс өнөөдрийн байдлаар 10 дахь байгууллага дээрээ дотоод аудит хийж байна. Олон хүн/цаг аудит хийсэн, мэргэшсэн аудиторуудыг Монгол Улсын хэмжээнд анх удаа бэлдэж чадсан нь том ололт, амжилт юм. Өөрөөр хэлбэл гаднын байгууллагад хөндлөнгийн аудит хийх чадвар бүхий аудиторууд бэлтгэгдсэн. Аудит гэдэг нь үйл ажиллагаагаа хэмжүүрээр үзэж байна гэсэн үг. Хүний нөөцийн бодлого аль талдаа илүү оновчтой, аль талдаа дутмаг явааг хэмжиж дүгнэж байгаа юм. Ер нь бүтцийн нэгжийн удирдлагаас зохион байгуулалт, төлөвлөлт гээд маш их зүйл шалтгаалж байгаа нь эхний дүгнэлтээс харагдсан. Тэгэхээр аливаа байгууллага цаашдаа олон улсын стандартын түвшинд үйл ажиллагаагаа авч явъя, тогтолцоогоо илүү сайжруулъя гэвэл үйлдвэрийн зүрх, тархи болсон удирдах ажилтнууд дээрээ шинэ сэргэлтийн бодлого, манлайллыг хэрэгжүүлэх шаардлага байна гэж харж байгаа. Өмнө нь үйлдвэрийн төлөвлөгөөт даалгаврыг сайн биелүүлэх, үйлдвэрлэлийн тасралтгүй найдвартай ажиллагаа, тоног төхөөрөмжийн шинэчлэл нэн тэргүүний зорилт байсан. Шинэ эрин зуунд найдвартай авч явах хүний нөөцийг илүү оновчтой, тогтвортой, зөв төлөвлөлттэйгөөр бүрдүүлэх нь илүү чухал болсон төдийгүй хөдөлмөрийн зах зээл ч үүнийг шаардаж байгаа. 

-Бодлогын баримт бичгийн хяналт шалгалтыг бүтцийн нэгжүүд дээр анх удаа зохион байгуулж байгаа. Энэ талаар..? 

-Засгийн газраас баталсан бодлогын баримт бичгийн хяналт шалгалтын журамтай нийцүүлсэн, Эрдэнэт үйлдвэрийн Ерөнхий захирлын тушаалаар баталсан журмын хүрээнд явагдаж байгаа ажил. Нийцлийн стандарт гэж нэрлээд байгаа. Эрдэнэт үйлдвэрийн үйл ажиллагаанд хэрэгжиж буй бодлого, журам, дүрэм хоорондоо хэр нийцэлтэй байна, бодлогын баримт бичгүүд газар дээрээ хэр зэрэг хэрэгжиж байна, тэр нь тухайн бүтцийн нэгжийнхээ үйл ажиллагаатай хэрхэн уялдаж байгааг тодорхой удирдамжийн дагуу Хуулийн хэлтэс, Дотоод хяналт, мониторингийн хэлтэс, Хүний нөөц, захиргааны хэлтэс, Стратеги, хөгжлийн газар оны турш хяналт шалгалтыг зохион байгуулна. Энэ жилийн хувьд хяналт шалгалтыг зөвлөн туслах зорилготой явуулж байгаа. 

-Чадамжийн стандартын үнэлгээчдийг бэлтгэсэн. Тэд ямар үүрэгтэй ажиллах вэ? 

-Чадамжийн стандартын үнэлгээчин бэлтгэх ажлыг үе шаттайгаар зохион байгуулж байна. Хүний нөөцийн бодлогын хүрээнд үйл ажиллагаандаа сайжруулалт хийе гэвэл хүнээ л хөгжүүлэх хэрэгтэй. Мэргэшсэн, чадварлаг хүний нөөц бүрдүүлэх чиглэлээр тодорхой ажлууд хийж байгаагийн нэг нь энэ чадамжийн үнэлгээчин бэлтгэх. Өнөөдөр манайх эрх бүхий сертификаттай чадамжийн 100 гаруй үнэлгээчин бэлтгэсэн. Энэ хүмүүс ажлын байран дээр сонгон шалгаруулалт явуулах, ажилтныг үнэлэх, аттестатчилал зохион байгуулах эрхтэй. Бид сонгон шалгаруулалтад үнэлгээчний сертификаттай, эрх бүхий хүмүүсийг оруулахыг зорьж байгаа. Манайд олон сонгон шалгаруулалт хийгддэг учраас хараахан 100 хувь хангаж чадахгүй байна. Гэхдээ тодорхой хувийг бэлтгэн хангасан нь давуу тал болж байна.  

-Сонгон шалгаруулалтыг боловсронгуй болгох чиглэлд программ хангамжийн цахим шинэчлэлүүд хийгдэж байна уу? 

-Энэ онд бид процессын сайжруулалтын 11 төсөл хэрэгжүүлэхээр оны эхэнд төлөвлөсөн. Одоо манай найман төсөл 50-70 хувийн гүйцэтгэлтэй явна. Процессын сайжруулалт гэдэг тухайн ажилтны үйл ажиллагаанд тулгамдаж буй асуудал, саад бэрхшээлийг даван туулахад чиглэсэн төслүүд юм. Ажилтан өөрт тулгамдаж буй асуудлаа гаргаж ирээд, түүнд нь хамтын шийдэл гаргаад, төслийн нэг баг болон хэрэгжүүлдэг энэ аргачлалыг бид сүүлийн 5 жил хэрэгжүүлж байна. Хүний нөөц болон албан хэрэг хөтлөлтийн үйл ажиллагаанд гарч буй ололт, амжилтууд, программын сайжруулалтууд, үйл ажиллагаа, процессын шинэчлэлүүд бүгд төслийн үр дүн. Энэ жил бид хүний нөөцийн чиглэлээр цахимаар ээлжийн амралт авч байгаатай адил чөлөөний хуудсыг цахимаар олгох модулийн шинэчлэлийн төслүүдийг хэрэгжүүлээд явж байна. Оны төгсгөлд 11 төсөл амжилттай хэрэгжиж дуусахад хүний нөөц болон албан хэрэг хөтлөлтийн үйл ажиллагаанд хоёр дахь сайжруулалт хийгдсэн байна. 

-Баярлалаа.

 Эх сурвалж:"Erdenettoday.mn"